Productkenmerken

Ⅱ, groei, transformatie, komst naar China, ADI's toekomstgerichte ontwikkelingsgenen

Door de geschiedenis heen van technologiegiganten lijkt het erop dat het startpunt van de groei van elke gigant verband houdt met het magazijn.

In de winter van 1965 huurden twee MIT-afgestudeerden een bescheiden pakhuis in de buurt van hun school en bouwden hun technologie-imperium steen voor steen op, te beginnen met de productie van hoogwaardige operationele versterkers.

Dit is hoe ADI voor het eerst vorm kreeg, en de twee afgestudeerden met de droom waren de medeoprichters van ADI – Ray Stata en Matthew Lorber.

Zoals je vanaf het begin van het verhaal kunt zien, maakte ADI in de beginperiode geen chips, maar ontwikkelde het eerder discrete apparaten zoals operationele versterkers om nauwkeurig versterkte en verbeterde elektrische signalen te produceren als reactie op de opkomende markt van die tijd.

Het keerpunt kwam in de jaren zeventig.

Destijds waren geïntegreerde circuitcomponenten nog maar net geïntroduceerd en Ray Stata pikte meteen de technologische trend op.Hij geloofde dat de toekomst van de elektronica zich steeds meer zou concentreren op halfgeleidertechnologie en dat meer kerntechnologieën zouden worden geïntegreerd om de hele elektronica-industrie vooruit te helpen.

Met dit in gedachten is Ray Stata vastbesloten een halfgeleidertransformatie door te voeren!

Maar hoe kan de transformatie van een bedrijf zo eenvoudig zijn?Volgens de raad van bestuur van het bedrijf was het te riskant om de overstap te maken in een tijd waarin de activiteiten van ADI floreerden en de nieuwe markt voor halfgeleiders nog te vol zat met onbekende variabelen.

Ray Stata stopte daar niet.

Vanwege de enorme investeringen in halfgeleiders besloot Ray Stata onder druk van de raad van bestuur zichzelf te investeren in IC-ontwerp, waarbij hij bijna al zijn rijkdom als weddenschap gebruikte.

De geschiedenis heeft bewezen dat de beslissing van Ray Stata de juiste was.

In 1971 lanceerde ADI de eerste laser-getrimde lineaire IC FET-ingangs-op-amp in de sector, de AD506, gevolgd door verschillende geavanceerde halfgeleiderproducten, wat het begin van zijn transformatie markeerde.

Na de transitie verlegde ADI zijn R&D-focus naar technologieën zoals digitaal-naar-analoog signaalomzetters, hoogwaardige operationele versterkers en MEMS-apparaten.

Tegelijkertijd breidde ADI, met de commercialisering van zijn producten, geleidelijk zijn activiteiten uit naar wereldwijde consumentenelektronica, draadloze communicatie en informatiecomputers, terwijl zijn vroegere marktpositie op het gebied van lucht- en ruimtevaart en industriële instrumentatie ook verder werd geconsolideerd en verbeterd.

Terwijl de tijd het laatste decennium van de vorige eeuw binnenglipte, bevond de wereld zich midden in een dramatische verandering in het mondiale informatietijdperk.

In 1995 begon China aan de andere kant van de oceaan, in de VS, aan een strategisch pad om een ​​technologische macht te worden.

In deze context besloten Ray Stata en zijn bedrijf de Chinese markt te betreden en in 1995 een vestiging in Beijing op te zetten.

Deze kleine stap van ADI leek destijds misschien gewoon mee te gaan met de golf van de tijd en nieuwe markten te testen en te verkennen.Maar ADI ging de komende 25 jaar samen met zijn Chinese partners de snelle ontwikkelingsweg in.Voor Zhao Yimiao was het een reis van technologische innovatie en ontdekking met onze partners.

De unieke kans van de Chinese markt ligt in de snelheid en het volume ervan;ADI waardeert niet alleen het marktaandeel, maar ook de behoeften van deze markt.

“De snelheid en het volume van alle technologieën die in China worden toegepast, verschillen van die in andere landen en regio’s.”Zhao Yimiao klaagde.

Volgens hem is de snelheid van toepassing en innovatie van technologie in China veel hoger dan in andere landen, en we moeten snel reageren en ook rekening houden met de speciale eisen van de Chinese markt.

Als we de technologie voor het ontgrendelen van vingerafdrukken als voorbeeld nemen: de marktomvang van Chinese elektronische sloten in 2018 bedraagt ​​ongeveer 400 miljoen. Zelfs als slechts 10% van de elektronische sloten wordt toegepast voor het ontgrendelen van vingerafdrukken, zal dit een marktomvang van 40 miljoen eenheden opleveren.

Op basis van deze ongeëvenaarde snelheid en omvang kan het belang van de Chinese markt voor de algehele ontwikkeling van ADI niet genoeg worden benadrukt.

“We hebben dus een zeer sterk, zeer responsief team van applicatie-ingenieurs verspreid over China.We hebben ook overeenkomstige systeemapplicatie-ingenieurs in elk verticaal toepassingsgebied, inclusief oplossingsteams voor communicatiesystemen, de automobiel-, medische en consumentenindustrie”, aldus Zhao Yimiao, “om klanten niet alleen op chips gebaseerde producten te bieden, maar ook oplossingen die de hele systeem, zelfs samen met software.”

Tegenwoordig is het klantenbestand van ADI in China gegroeid tot ongeveer 4.500 klanten en vertegenwoordigt het 22% van de totale omzet op de Chinese markt, wat een versnelde groei laat zien.

Momenteel heeft ADI een brede zakelijke aanwezigheid op de wereldmarkt, waarbij de nadruk ligt op zes kernverwerkingstechnologieën – detectie, meting, verbinding, stroomvoorziening, decodering en beveiliging – voor analoge informatie, met een uitgebreide aanwezigheid in industriële automatisering, communicatie, automobielsector en consumentenelektronica en de medische industrie.

Wat de zojuist aangekondigde financiële resultaten van ADI voor 2019 betreft, blijkt uit de cijfers dat het bedrijf vorig jaar ongeveer 87% van zijn omzet genereerde uit B2B-markten in de industriële, communicatie- en auto-industrie.

Het grootste deel van de omzet viel op de industriële markt, die de helft van de totale omzet voor zijn rekening nam met een aandeel van 50% in de omzet.De communicatie- en automobielmarkten waren respectievelijk goed voor 21% en 16%.

Het lijdt geen twijfel dat de industrie, de communicatie en de automobielsector de drie drijvende krachten zijn achter de omzetgroei en de mondiale aanwezigheid van ADI.

III.De komende 25 jaar, waarin innovatieve kracht en technologische golven samenkomen

Tegenwoordig is ADI niet alleen tevreden met de capaciteiten en technische kenmerken die het heeft gecreëerd, maar wil het ook de grenzen van zijn competentie verleggen.

Enerzijds wil het steeds meer innovatieve producten lanceren;aan de andere kant wil het ook complexere systemen bouwen op basis van de oorspronkelijke kern, met behulp van extern geabsorbeerde technologieën.

Het valt niet te ontkennen dat elke stap van de groei en transformatie van ADI nauw verband houdt met de toekomstgerichte geest van innovatie, en deze kenmerken hebben het DNA van de ontwikkeling van ADI gedurende bijna 55 jaar sinds de oprichting bepaald.

Met betrekking tot de toekomstgerichte aard van de ontwikkeling van ADI vertelt Zhao Yimiao hoe voor halfgeleiderprocessen de wens om te innoveren noodzakelijkerwijs een toekomstgerichte voorbereiding vereist.

“De leiding van een proces zal de loop van een tienjarige ontwikkelingscyclus kunnen bepalen.”Hij benadrukte dat ADI al lange tijd procestechnologieën met een hogere snelheid, hogere precisie en betere prestaties invoert, voorafgaand aan de voorbereiding van de ontwikkeling.

Op het gebied van productinnovatie is Zhao Yimiao van mening dat kerntechnologieën over het algemeen een cyclus van vijf jaar hebben, terwijl producten een cyclus van twee tot drie jaar hebben.Het begrip en de langetermijnaccumulatie van verschillende toepassingsgebieden vormen voor ADI de basis om toekomstgerichte producten te bouwen.

Hoewel de verkenning van toekomstige technologie meer een voorspelling en evolutie is in de lijn van de technologische ontwikkeling, zoals een technologieweddenschap.

Maar voor ADI vandaag de dag is het misschien hetzelfde als toen medeoprichter Ray Stata vastbesloten was de halfgeleiderindustrie te transformeren. Ook al zijn de tijden en industrieën radicaal veranderd, in het DNA van het bedrijf zijn dezelfde scherpe marktintuïtie en gedurfde vastberadenheid gegraveerd.