XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) geïntegreerde schakeling IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventaris Spot Ic Chip

Productkenmerken

De datacenter-eerst-strategie is de eerste keer dat Xilinx expliciet een toepassingsgebied als kernstrategie voor het bedrijf heeft geïdentificeerd, vooral omdat deze strategie ‘op-en-neer’ was nadat zijn grootste concurrent, Altera, door Intel was overgenomen. de leider in het server-ecosysteem, en naarmate de rest van Altera's productlijn na de overname vervaagde, werd de aanwezigheid van Xilinx in het datacenter steeds belangrijker.Victor's rapport laat zien dat de datacenteropbrengsten van Xilinx de afgelopen drie jaar zijn verdrievoudigd, en hij zegt dat de implementatie van datacenters zich nog in de beginfase bevindt en dat er nog steeds voldoende ruimte is voor Xilinx om uit te breiden, vooral met de oprichting van de FaaS. (FPGA as a service)-model.service) het model was geboren, de ontwikkeling van FPGA as a service-bedrijfsmodel, dat nu veel wordt gebruikt op AWS en Azure.

In termen van de ontwikkelingsstrategie voor de kernmarkt vatte Victor Peng de prestaties van het bedrijf samen door te zeggen dat, afgezien van het lanceren van nieuwe producten op de traditionele communicatiemarkt en het realiseren van snelle groei in RFSoC en O-RAN, de andere kernmarkten van Xilinx een zeer hoog niveau hebben behouden. groeipercentage met dubbele cijfers in de afgelopen drie jaar.In de automobielsector, die met 22% groeide, is het cumulatieve aantal voor ADAS verscheepte apparaten van automobielkwaliteit nu de 80 miljoen gepasseerd, en in het zojuist geëindigde boekjaar behaalde Xilinx ook recordgroeicijfers op het gebied van industriële visie, geneeskunde en onderzoek. als bijna recordgroei in de lucht- en ruimtevaart.

Victor Peng sprak over zijn gevoelens en uitdagingen bij het leiden van Xilinx in de afgelopen drie jaar en betreurde eerst dat verschillende externe variabelen de moeilijkste uitdagingen vormden, zoals de handelsoorlog en de nieuwe kroonepidemie.In het licht van deze uitdagingen hebben hij en het management van Xilinx effectieve responsplannen aangenomen, waaronder het voorlichten van nieuwe potentiële klanten over adaptieve computermogelijkheden, het ontwikkelen en implementeren van softwarestacks waarvoor geen chipontwerpervaring vereist is, en het ontwikkelen van een ecosysteem.

Namens het managementteam vatte hij de belangrijkste beslissingen van de afgelopen jaren samen in drie punten.

- Meer waarde creëren voor onze klanten door belangrijke huidige en toekomstige uitdagingen op te lossen.

- We werken eraan om adaptief computergebruik meer mogelijkheden te bieden voor meer innovators door ons platform gebruiksvriendelijker te maken.

- Bouw een cultuur voor Xilinx die zowel individuele medewerkers als teams in staat stelt om samen te groeien.

Als CEO van een overgenomen bedrijf is het niet eenvoudig om de prestaties van Victor Peng in de afgelopen drie jaar te beoordelen, maar afgezien van het bovenstaande lovende Celeris-rapport zijn er een paar details over de overname waar u van kunt genieten. Eén daarvan is dat Celeris zal twee bestuursleden toetreden tot het bestuur van AMD, waardoor de continuïteit van de bedrijfsvoering van Celeris in de toekomst wordt gewaarborgd.De tweede is dat de prijs voor de overname van Xilinx 35 miljard dollar bedraagt, wat meer dan het dubbele is van de prijs van Intels overname van Altera (Intel stelde de deal ruim een ​​maand uit en liet de prijs stijgen van 130 naar 167, dus ik denk dat Intel geld heeft verloren).