1,Volgens onderzoeksbureau Kearney bedraagt de voorraadachterstand in de Amerikaanse elektronica (inclusief componenten) $250 miljard.
Het nieuws over de toeleveringsketen van elektronica is niet meer wat het was.In het verleden was er een algemene discussie over “aanbodtekort” en “aanbodverstoring”, maar nu is er meer discussie over “overtollige voorraad” en “hoe voorraad te consumeren”.Elektronicafabrikanten en leveranciers van componenten waren net uit het ‘kerntekort’ gekomen en kenden daarna een herstel na paniekaankopen.Volgens onderzoeksbureau Kearney bedraagt de achterstand op de Amerikaanse elektronica-inventaris, inclusief componenten, $250 miljard.
In feite begon de volatiliteit tijdens de COVID-19-pandemie, toen onderdelen ver buiten de controle werden geleverd.Tegelijkertijd hebben onvoorspelbare externe factoren de aankoopbeslissingen van consumenten sterk beïnvloed.De behoefte aan telewerken stimuleert bijvoorbeeld de investeringen in thuiswerken, en consumenten proberen de lockdown acceptabeler te maken door consumentenelektronica te kopen, zoals tv's, kleine keukenapparatuur, fitnessproducten, smartphones en tablets.Deze veranderingen, gecombineerd met het bullwhip-effect, zullen de komende jaren een langetermijneffect hebben op de elektronica-voorraden.
De elektronica-industrie is geen onbekende in boom-bust-cycli, maar de coronaviruspandemie is een ongekende gebeurtenis, en zelfs met goede voorspellingstechnieken en voorraadbeheermethoden is de industrie slecht voorbereid op verstoringen van het aanbod en grote kerntekorten.Volgens PS Subramaniam, een partner in Kearney's Strategic Operations and Performance Practice, zou de aanhoudende vraag naar batterijen voor elektrische voertuigen en AI-chips tot een soortgelijke “boom-bust”-cyclus kunnen leiden.
2. Hoe moet de elektronica-industrie de volatiliteit in de sector overwinnen?
· Geef prioriteit aan prognoses
Het bestelgedrag in de toeleveringsketen is bedoeld om aan de toekomstige vraag te voldoen, en de nauwkeurigheid ervan hangt meestal af van de nauwkeurigheid van de voorspelling.Tegenwoordig is het ‘delen van gegevens’ in de toeleveringsketen van de elektronica steeds verder toegenomen en zijn hulpmiddelen als kunstmatige intelligentie (AI) en machinaal leren (ML) uitstekende bronnen voor datamining.Een verkeerde voorspelling van de vraag kan leiden tot een slechte plaatsing van bestellingen en onredelijke prijzen.In feite kunnen vroege tekenen van overtollige voorraad, zoals klanten die te veel bestellen, de toeleveringsketen helpen bij het plannen (wanneer er sprake is van een overbestelling in een bepaald deel van de toeleveringsketen, kan vroegtijdig worden gewaarschuwd en kunnen passende maatregelen worden genomen om mogelijke voorraadoverschotten te voorkomen). toekomstige tekorten of voorraadoverschotten en andere problemen. Deze vroege waarschuwing stelt de toeleveringsketen in staat de toekomstige productie en distributie beter te plannen om aan de vraag van de klant te voldoen en onnodige verliezen te voorkomen).
Met consistente prognoses kan de elektronica-toeleveringsketen geld uitgeven aan ‘geavanceerde’ zaken, zoals producten van hogere kwaliteit, opgeleide werknemers en verbeterde bestelnauwkeurigheid door datatrends te analyseren, in plaats van simpelweg voorraad op te bouwen, te beheren en te sorteren.
· Omarm automatisering
Veel toeleveringsketens ondergaan nu een digitale transformatie.Je zou kunnen denken dat de elektronica-industrie voorop loopt op het gebied van digitale transformatie, maar praktijkmensen zijn nog steeds de drijvende kracht achter de naadloze integratie van tools voor personeelsondersteuning en tools voor gegevensverzameling.Deze technologieën zorgen ervoor dat deelnemers aan de toeleveringsketen zich beter bewust zijn van wat verouderd is of zal worden.
Toeleveringsketens voor de elektronica moeten overmatige voorraden opruimen, en ‘geplande veroudering’ in de industriële productie kan componenten en eindproducten van de markt halen, zelfs als ze gloednieuw zijn.Met automatisering en slimme technologiestacks kunnen managers sneller informatie krijgen over welke componenten en producten uit het leven gaan, waardoor spelers in de hele toeleveringsketen consistent inzicht kunnen behouden.Uiteraard zal het gebruik van robots om de voorraad in magazijnen te scannen en te classificeren de voorraadkosten verder doen toenemen.
· Focus op de prioriteiten van de klant
Toeleveringsketens moeten nadenken over “hoe ze de vraag nauwkeurig kunnen voorspellen met aanvullende prognoses en klantinzicht.”Of het nu gaat om inkooppersoneel of managers, spelers in de supply chain moeten meer trends analyseren en de verbanden tussen verschillende trends ontdekken.
De inflatie verandert bijvoorbeeld de manier waarop moderne mensen winkelen.Mensen zijn minder bereid om dure spullen te kopen, en elektronische producten zijn doorgaans duurder geprijsd.Hoe kunnen we vooraf op deze verandering anticiperen?Hiervan kan de nationale economische gezondheidsvoorspelling een goede referentie zijn, terwijl andere overwegingen gebaseerd zijn op waardetrends.
Old Navy realiseerde zich bijvoorbeeld dat er sprake was van overbevoorrading toen het meer inclusieve maten begon te maken met klantenprioriteiten buiten de branche in gedachten – diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit – maar zonder de verkoopgegevens die verband hielden met de nieuwe maten om dit te ondersteunen.Hoewel de stap goed bedoeld was, zorgde het er uiteindelijk voor dat kleding onverkoopbaar werd en er veel afval ontstond.
De elektronica-industrie kan van bovenstaande voorbeelden leren om na te gaan of klanten bereid zijn meer te betalen voor duurzame producten in de context van een mondiale focus op duurzaamheid.Zijn er gegevens beschikbaar waarop topleiderschapsbeslissingen kunnen worden genomen?
· Overwin de voorraadoverhang
Daarnaast somde Kearney ook een reeks korte- en langetermijnacties op die bedrijven kunnen ondernemen om de voorraadgroei te beteugelen en de voorraadniveaus aan te passen:
Recente acties:
Opzetten van een inventaris “oorlogskamer”;
Verbeterde zichtbaarheid van de voorraad (intern en extern);
Verminder binnenkomende materialen (bestellingen annuleren/annuleren);
Opruimen van overtollige en verouderde voorraad (terugsturen naar leveranciers, verkopen aan tussenpersonen);
Onderhandelen met klanten om overtollige voorraad over te dragen/voorschotten in contanten te verkrijgen.
Actie op lange termijn:
Versterking van bedrijfsmodellen, inclusief prikkels voor werkkapitaal;
Reset de planningsparameters;
Verbeter het voorspellingsvermogen;
Stimuleer de omzetgroei;
Wijziging van leverings-, productie- en distributienetwerken.
Samenvattend kan worden gezegd dat overtollige voorraad in de toeleveringsketen de prijs van onderdelen en apparatuur kan verlagen, wat niet bevorderlijk is voor de voortzetting van de activiteiten van leveranciers van componenten en productfabrikanten, en dat een betere uitwisseling van gegevens en rationalisatie van vraagsignalen het hele elektronische ecosysteem ten goede kan komen.
Posttijd: 26 december 2023